Với tốc độ phát triển ‘’nóng’’ và số lượng đơn đặt hàng đáng kể, thách thức của Wisefood là quản lý theo mục tiêu cụ thể và và tăng tốc tương tác trao đổi giữa các bộ phận. Bất cứ sự sai lệch mục tiêu của công ty hay một lỗi sai, khâu chậm trễ nào trong quá trình tương tác đều có thể ảnh hưởng tình hình kinh doanh của Wisefood cũng như trải nghiệm của khách hàng.

Với kinh nghiệm tự xây dựng và vận hành hệ thống với quy mô 30 nhân sự,  anh Đạt Nguyễn – CEO Wisefood và chị Yến Đặng – Bộ phận Hành chính nhân sự – Kế toán, sẽ chia sẻ những câu chuyện thực tế và giá trị cho các start-up đang trên đà xây dựng, phát triển hệ thống, cũng như các SMEs muốn thay đổi phương thức quản lý hiệu quả hơn.

► Nội dung chương trình

– Tổng quan về mô hình thương mại bán lẻ & thách thức xây dựng và vận hành quy mô vừa và nhỏ

– Thực tế ứng dụng công nghệ tại Wisefood giúp quản lý theo mục tiêu

– Kinh nghiệm, lời khuyên ứng dụng công nghệ với các đơn vị quy mô nhỏ